12/05/20 | Gestão de Empresas | Nenhum comentário
A gestão em tempos de crise exige atenção redobrada para garantir a continuidade do negócio. Nesses períodos, é preciso reavaliar as estratégias e criar mudanças que permitam a adaptação da empresa ao cenário, a fim de reduzir perdas e garantir meios de sobreviver às dificuldades.
Para auxiliar nessa tarefa, preparamos este conteúdo com as principais estratégias para minimizar os impactos da crise no seu negócio e se preparar para as mudanças e oportunidades que podem surgir. Continue a leitura e saiba mais!
O primeiro passo durante a crise é fazer uma avaliação da situação do mercado e entender quais são os principais riscos. Os impactos são diferentes em cada setor, então é preciso analisar de que forma a situação pode afetar os seus clientes e a sua empresa, com base em dados.
Identifique quais são os principais riscos, como inadimplência de clientes, cancelamento de contratos, queda nas contratações e problemas com o cumprimento das obrigações assumidas com os fornecedores. É com base nisso que os gestores deverão pensar em estratégias para lidar com a crise.
É preciso reavaliar os investimentos planejados para o crescimento da empresa e os que já estão em andamento, em busca dos itens que podem ser postergados. Como a crise também traz incertezas, não costuma ser um bom momento para assumir novos compromissos e gastos.
Mesmo com base em dados confiáveis, é difícil ter uma previsão exata sobre como ficarão os ganhos da empresa nos próximos meses. Então, é importante garantir que existirão fundos disponíveis para lidar com os compromissos financeiros e eventuais imprevistos.
Para complementar a dica anterior, faça uma projeção de despesas para os próximos meses, englobando todo o período previsto de crise e um tempo adicional. Assim, é possível se planejar para levantar o valor encontrado, a fim de honrar todos os compromissos.
Isso também permitirá uma análise detalhada em busca de estratégias que permitam a redução de custos. Reavaliar serviços contratados e produtos adquiridos de forma recorrente, por exemplo, pode ajudar a diminuir as despesas menais. Somente com uma projeção completa e detalhada será possível identificar a real situação da empresa.
A gestão em tempos de crise traz uma oportunidade importante para que a empresa reavalie os processos internos. A queda na demanda é bastante comum, aumentando a disponibilidade da equipe para verificar como é a organização do negócio.
Essa pode ser uma boa oportunidade para encontrar gargalos na produção e trabalhar nas soluções, fazendo com que a empresa melhore o planejamento estratégico. Isso terá impactos importantes após a normalização do mercado, trazendo mais oportunidades de recuperação e, até mesmo, de crescimento par ao negócio.
Caso as análises demonstrem a necessidade de levantar valores para conseguir arcar com todas as despesas do negócio, incluindo os custos com fornecedores e funcionários, avalie as linhas de crédito disponíveis.
Em tempos de crise, muitas instituições lançam opções mais vantajosas para auxiliar as empresas. Além disso, o governo pode implementar medidas com foco em facilitar o cumprimento das obrigações, concedendo novos prazos ou permitindo maiores negociações.
Pronto! Além dessas medidas, mesmo em situações normais e de prosperidade, é fundamental manter os processos administrativos bem organizados, pois isso facilitará a análise dos impactos e a tomada de decisão para fazer uma boa gestão em tempos de crise.
Este conteúdo foi útil? Se você quer mais dicas sobre o assunto, aprenda como ter dados sempre atualizados na sua empresa!
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